钢铁电商平台应该在全力打造“信息交互、安全支付、物流仓储、信用、供应链金融、大数据”等平台服务体 系之外，还要联合更多运营服务商、IT服务商、营销服务商、金融服务商等，最终构建成钢铁全产业链电商生态圈。这将有利于提高在线交易、支付、融资服务和 仓储物流、产销决策等环节的效率，这是钢铁电商发展到一定阶段后的必然趋势。
2013年被称为钢铁电商的‘元年’；2014年,被称为钢铁电商的‘成长年’；2015年,钢铁电商仍将火热。钢铁已成为中国制造业中利润率最低的行业,钢铁业面临着一场深层次变革。一些大型钢企的电商平台目前更多的还是服务和维护自己的老客户，基本处于“+互联网”的被动阶段，缺少好 的盈利模式，没有形成规模化经营。如何发挥出钢铁电子商务多样化的仓储物流服务能力，物流、资金流、商流的组织整合能力和综合竞争能力成为未来一段时期 内，钢铁电商的重要工作。
中国钢铁工业长期未能摆脱行业集中度低、资源利用效率不高、抗风险能力偏弱等问题，且整体呈现出大而不强的状态。更多的是利用互联网，进行全产业链的运营协调和整体优化，进而形成供应链协同，从而具有 明显的优势。钢企在管理机制上的弊端以及其对行业变化反应迟钝，实际上是在拖自己的后腿，同时也在拖整个钢铁行业的后腿。这些守旧的观念必须清除。对于那些经营不善，竞争力低下的产业，应该让其接受行业的洗牌。如果固步自封，钢铁行业利润水平就永远 得不到质的提升。
